awatar

Profil użytkownika max

Data rejestracji21 marca 2011 Ostatnio online22 marca 2011, 4:50

Statystyki

31 prac, w tym:

  • 16tekstowych
  • 15multimedialnych

Dodane prace /31 prac/

  • Ocena brak

    Analiza SWOT

    Opisując metody analizy strategicznej nie sposób pominąć analizy SWOT, jako metody formułowania strategii rozwoju firmy. Jest ona związana z jednej strony z iden­tyfikacją silnych i słabych stron firmy (Strength, Weaknesses), a z drugiej - szans i zagrożeń występujących w otoczeniu (Opportunities...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /2 110

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zalety i wady metod portfelowych

    Podstawową ideą i przeznaczeniem opisanych powyżej macierzy jest analiza istniejącej działalności firmy zdywersyfikowanej. Są to narzędzia ułatwiające formuło­wanie strategii i alokacji zasobów firmy a także analizę konkurentów. Umożliwiają identyfikację wpływów zewnętrznych i wewnętrznych na...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /1 258

    praca w formacie txt
  • Macierz cyklu życia sektora

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /

    praca w formacie txt
  • Model macierzy rozwoju i udziału

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Planiści w organizacji

    Planowanie strategiczne to zadanie planistów, czyli managerów wyższych szczebli, ale także tzw. sztabowców, bez uprawnień decyzyjnych. Istnieją trzy grupy kryteriów, według których można podzielić planistów:

    hierarchia wewnątrz struktury przedsiębiorstwa - w ramach kierownictwa przedsię­biorstwa...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /1 865

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Strategiczne planowanie a strategiczne zarządzanie

    Planowanie strategiczne jest procesem prowadzącym do sformułowania zamiarów, celów, strategii oraz środków koniecznych do ich realizacji. W takim ujęciu można je przedstawić w postaci poniższego schematu, w którym sformułowany plan strategiczny będzie obejmował:

    plan obrotu i rynku,

    plan...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /4 100

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Definicja pojęć. Czynności planistyczne

    H. Kreikebaum ściśle rozróżnia pojęcia: planować, planowanie i plan1. Planować dosłownie znaczy: zaprojektować szkic, schemat. Z kolei przez pojęcie planowania należy rozumieć „ukierunkowaną na przyszłość działalność różnych planistów w organizacji”. Planowanie to także określanie celów i...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /2 885

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Plan strategiczny

    Planowanie strategiczne to bardzo istotny i nieodłączny element procesu zarządzania strategicznego, wynikający z analizy przedsiębiorstwa i jego otoczenia a także uruchamiany po etapie sformułowania, opracowania i wyborze strategii.

    W latach 60. problem strategii często był błędnie utożsamiany z...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /540

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Cel i zakres analizy strategicznej

    Jak to udokumentowano w punktach poprzednich strategia firmy wynika z usto­sunkowania się kierownictwa do wielu czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Ana­liza tych czynników jest warunkiem koniecznym do opracowania różnych wariantów strategii. Analiza strategiczna pozwala na określenie pozycji strategicznej...

    Ocena /

    Autor /max Dodano /22.03.2011 Znaków /4 914

    praca w formacie txt

Do góry