-
Ocena brak
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - Ekonomia
W tej dziedzinie na rozwój zarządzania strategicznego wpływ miały przede wszystkim teoria firmy, rynków i konkurencji oraz wiele dyscyplin ekonomicznych stosowanych, jak ekonomika przemysłu czy analiza projektów inwestycyjnych. Wpływ też miały dyscypliny funkcjonalne, jak marketing, zarządzanie finansami...
-
Ocena brak
Źródła oraz kierunki rozwoju zarządzania strategicznego
Jak już wspomniałem zarządzanie strategiczne, jako wyodrębniona dyscyplina naukowa, powstało dopiero w latach 50. obecnego stulecia. Źródła tej nauki są jednak bardzo bogate! Już w starożytnych Atenach stratedzy byli odpowiedzialni za prowadzenie wojen pod okiem najwyższych urzędników państwa. Jednak...
-
Ocena brak
Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego
Rozwój zarządzania strategicznego jako jednej z dziedzin nauk zarządzania jest w rzeczywistości stosunkowo nowym przedsięwzięciem. Zarządzanie strategiczne, jako wyodrębniona dyscyplina, powstało dopiero w latach 50. obecnego stulecia. Należy przy tym zaznaczyć, iż prawdziwą lokomotywą w zakresie...
-
Ocena brak
Wpływ informacji na proces decyzyjny
CharakterystykaZnaczenie różnego rodzaju informacji dla podejmowania decyzji zilustrowano na poniższym rysunku, który przedstawia schemat procesu rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. Ilość i jakość posiadanych przez decydenta informacji wpływa na efektywność i...
-
Ocena brak
Popyt
CharakterystykaPopyt - ogólnie rzecz biorąc popyt to ilość dobra, jaką nabywcy są w stanie zakupić przy różnych poziomach ceny, zamiar i oferta kupna poparte odpowiednią sumą pieniędzy, jaką dysponuje ewentualny nabywca (J.Beksiak 2001, s.38).
Wielkość popytu zależy przede wszystkim od ceny:...
-
Ocena brak
Outsourcing kapitałowy
Dotyczy on, jak już wspomniano wydzielania funkcji pomocniczych realizowanych dotychczas przez przedsiębiorstwo we własnym zakresie. Rozwiązanie takie wymaga przeprowadzenia restrukturyzacji firmy. Polega bowiem na utworzeniu nowego podmiotu gospodarczego (spółki - córki), w którym przedsiębiorstwo...
-
Ocena brak
Downsizing
CharakterystykaZespół działań podejmowanych przez kierownictwo (kadrę zarządzającą) organizacji w celu poprawienia jej efektywności i konkurencyjności na rynku. Downsizing, który najczęściej bywa kojarzony z redukcją personelu, polega na obniżce kosztów przedsiębiorstwa, a także skali jego...
-
Ocena brak
Bezrobocie strukturalne
CharakterystykaBezrobocie strukturalne jest związane z niedopasowaniem popytu na pracę oraz podaży siły roboczej. Zjawisko to może stanowić wypadkową zmian w popycie konsumentów oraz wprowadzaniu nowych technologii zastępujących pracę ludzi (na przykład nowoczesne linie technologiczne).
Tego typu...
-
Ocena brak
Szkolenie wyrównawcze
CharakterystykaSzkolenie wyrównawcze to szkolenie skierowane dla uczestników, którzy nie posiadają wymaganej wiedzy i umiejętności niezbędnych na dane stanowisko lub do uczestniczenia w danym projekcie czy cyklu szkoleniowym. Najczęściej są to szkolenia z zakresu skutecznej komunikacji lub...
-
Ocena brak
Przegląd zarządzania
DefinicjaZgodnie z definicją zawartą w pkt. 5.6 normy PN-EN ISO 9001:2008 przegląd zarządzania jest to przeprowadzany przez najwyższe kierownictwo organizacji przegląd systemu zarządzania jakością. Jak precyzuje dalej norma ISO przegląd ten powinien być przeprowadzany w zaplanowanych odstępach czasu...