Zarządzanie /3 047 prac/

  • Ocena brak

    Analiza krzywej doświadczenia

    Krzywa doświadczenia dotyczy koncepcji opisywania przebiegu kosztów w za­leżności od wielkości produkcji. Pojęcie krzywej doświadczenia zostało wprowadzone przez Boston Consulting Group w 1966 r. Wywodzi się ona z zauważonego już dużo wcześniej zjawiska zwanego efektem doświadczenia.

    Krzywa...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /2 376

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Punktowa ocena atrakcyjności sektora

    Metoda ta ma charakter ilościowy w przeciwieństwie do klasycznej analizy Portera, należy ją jednak traktować jako drugi etap analizy sektora o większym stopniu precyzji, choć mniej szczegółową. Punktem wyjścia przy ocenianiu i porównywaniu atrakcyjności sektorów jest w tym przypadku lista kryteriów...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /3 479

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Analiza atrakcyjności sektora oparta na metodzie Portera

    Podstawą jest tutaj lista pytań, odpowiedzi na które dają ogólną ocenę atrakcyjności ba­danego sektora. Pozwalają one także sporządzić zestaw szans i zagrożeń. Poniżej przedstawiona jest wspomniana lista zagadnień:

    ilu konkurentów jest wewnątrz sektora i jakie są ich udziały;

    jakie...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /895

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Grupy strategiczne

    Określenie strategii działania kluczowych konkurentów sektora pozwala na usta­lenie tzw. grup strategicznych. M. E. Porter twierdzi, że jest to „taka grupa firm w sek­torze, która stosuje taką samą lub podobną strategię według wymiarów strategicz­nych”1. Oznacza to, że składa się ona z konkurujących ze...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /4 236

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Struktura konkurencji wewnątrz sektora

    W celu zbadania natężenia walki konkurencyjnej wewnątrz sektora należy naj­pierw określić jego strukturę, sposób podziału rynku oraz strategie stosowane przez wiodących uczestników.

    Pierwszym etapem analizy strukturalnej wewnątrz sektora jest określenie stop­nia koncentracji. Silna koncentracja sektora...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /1 291

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Siła oddziaływania dostawców

    Czynniki wpływające na siłę oddziaływania dostawców stanowią analogię do wymienionych powyżej - budujących pozycję odbiorców. Grupa dostawców dysponuje siłą, gdy:

    jest bardziej skoncentrowana niż sektor odbiorców,

    istnieje niewielka liczba obecnych i potencjalnych substytutów,

    dostawcy...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /1 525

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Siła oddziaływania nabywców

    Pozycja przetargowa przedsiębiorstw danego sektora zależy od kilku istotnych czynników. Przede wszystkim, zgodnie z podstawową tezą ekonomii, zależy od relacji podaż - popyt. Ze względu na nią możemy wyróżnić rynek klienta oraz producenta.

    Siła przetargowa nabywców jest w rzeczywistości kształtowana...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /2 275

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zagrożenie ze strony wyrobów substytucyjnych

    H. Kreikebaum wymienia kilka podstawowych determinant zagrożenia substy­tucją1. Można tu mówić o cenach względnych produktów substytucyjnych, stopniu zainteresowania substytucją ze strony odbiorców, czy też o kosztach przestawienia pro­dukcji. M. Porter podkreśla z kolei, że wpływ wyrobów substytucyjnych...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /1 175

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Bariery wejścia

    W literaturze tematu wymieniana jest szeroka lista tychże barier. Są to: ekono­mika skali, zróżnicowanie wyrobów, potrzeby kapitałowe, dostęp do kanałów dystry­bucji, sytuacja kosztowa niezależna od skali, polityka państwa (przepisy, bariery celne)1. H. Kreikebaum rozszerza ten temat przytaczając jako...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /6 643

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zagrożenie ze strony nowych oferentów

    Nowi producenci wnoszą do sektora nowe zdolności produkcyjne, zasoby i wal­czą o udział w rynku. Należy jednak wyraźnie zdefiniować i podkreślić różnicę pojęć „produkt nowy” i „substytut”.

    Produkt nowy jest odmianą produktu wytwarzanego w sektorze, ma podobne lub identyczne cechy użytkowe, różni...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /kaskader Dodano /22.03.2011 Znaków /1 392

    praca w formacie txt

Do góry