Zarządzanie /3 047 prac/

  • Ocena brak

    Organizacja scentralizowana

    Zdecydowana większość uprawnień decyzyjnych skupiona jest na szczycie hierarchii, w skrajnym przypadku w rękach jednej osoby.

    Praktyka pokazuje jednak niechęć kierowników do delegowania uprawnień. Oto pięć podstawowych przyczyn:

    Błędne przekonanie typu: „Ja zrobię to lepiej";

    Brak...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /2 086

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Delegacja władzy

    Jest to proces, w wyniku, którego kierownik powierza innym część swych obowiązków i uprawnień (w literaturze często przyjmuje się, że delegacja to takie przekazanie odpowiedzialności i uprawnień, które ma charakter jedynie czasowy, zazwyczaj dotyczy określonego zadania; jest to przekazanie uprawnień...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 028

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Cztery fazy stosunków między kierownikiem a podwładnymi

    Znaczna orientacja na zadania, zapoznanie podwładnych z przepisami i regułami (nie można ich jeszcze uważać za kolegów).

    Większa orientacja na stosunki z pracownikami, jednak nadal duża również na zadania -pracownicy nie chcą jeszcze przejmować pełnej odpowiedzialności.

    Zrezygnowanie...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /548

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Czynniki wpływające na skuteczność przywództwa

    Osobowość, doświadczenia i oczekiwania przywódcy - kierownicy wybierają styl, w którym czują się najwygodniej.

    Oczekiwania i zachowania przełożonych - częste kopiowanie stylu przywództwa wyższych hierarchią kierowników przez kierowników niższego szczebla.

    Cechy, oczekiwania i...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 001

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Dwa style przywództwa

    Zorientowany na zadania - ścisła kontrola podwładnych, by wywiązali się z zadań, kierownicy zwracający większą uwagę na dyscyplinę i wydajność podwładnych,

    Zorientowany na podwładnych - motywacja podwładnych zamiast ścisłej kontroli nad nimi, kierownicy interesują się człowiekiem i jego...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /322

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Przywództwo kierownicze

    To proces kierowania i wpływania na związaną z zadaniami działalność członków grupy. Przywództwo wiąże się z innymi ludźmi, nierównym podziałem władzy, wpływaniem na podwładnych. Źródła władzy kierownika to władza nagradzania, wymuszania, władza z mocy prawa, z odniesienia i władza...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /342

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Styl kierowania

    Jest to charakterystyczny, powtarzający się w dłuższych okresach, sposób oddziaływania przełożonego na podwładnych w celu skłonienia ich do określonego zachowania. Styl kierowania to stosunek kierujący - podwładny. Nawiązując do ustaleń M. Webera i wykorzystując jego typologię władzy, można...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /2 817

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Źródła władzy, rodzaje władzy

    Władza nagradzana (jedna osoba może nagrodzić drugą za wykonanie zadania);

    Władza wymuszona (możliwość karania za niespełnienie decyzji);

    Władza z mocy prawa (wynikająca z przepisów prawa);

    Władza ekspercka (wynikająca z wiedzy);

    Władza odniesienia (prestiż...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /322

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zasięg i rozpiętość kierowania

    Zasięg kierowania to ogół bezpośrednich i pośrednich podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi. Ani formalny, ani potencjalny, ani rzeczywisty zasięg kierowania nie jest niczym ograniczony.

    Rozpiętość kierowania to liczba podwładnych bezpośrednio podporządkowanych danemu kierownikowi...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 788

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Szczeble zarządzania

    Kierownicy pierwszej linii - nadzorują jedynie wykonawców (np. brygadzista).

    Kierownicy średniego szczebla - równoważą wymagania przełożonych z możliwościami podwładnych (np. kierownicy zakładu).

    Kierownicy najwyższego szczebla - odpowiadają za całość zarządzania organizacją...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /670

    praca w formacie txt

Do góry