Zarządzanie /3 047 prac/

  • Ocena brak

    Dorobek organizacyjny Karola Adamieckiego

     

    Walka z marnotrawstwem czasu stała się głównym celem w teoretycznych i praktycznych pracach Karola Adamieckiego. Wynalazł harmonogramy po to, by można było demaskować ukryte rezerwy czasowe wynikające z niedostatecznej harmonizacji procesów pracy. Harmonogramy służyły także projektowaniu organizacji...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 598

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Proszę wyjaśnić pojęcia władza i przywództwo oraz opisać formy ich występowania

     

    Władza jest to zdolność do wpływania na zachowanie innych. W układzie organizacyjnym władza występuje w 5 formach: władzy formalnej, władzy nagradzania, władzy wymuszania, władzy dzielenia, władzy eksperckiej.

    Autorytet formalny: to władza gwarantowana hierarchią organizacyjną. Władza...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 115

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Wymień podstawowe formy struktury organizacyjnej i opisz jedną z nich

     

    Podstawowe formy struktury organizacyjnej:

    1.Struktura funkcjonalna (forma U)

    2.Struktura konglomeratowa (struktura typu H)

    3.Struktura wielobranżowa (typu M)

    4.Struktura macierzowa

    5.Struktury hybrydowe.

    Struktura funkcjonalna.

    W tym rozwiązaniu członkowie organizacji są grupowani w wydziałach...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 057

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Wymień i krótko opisz techniki utrzymywania koordynacji jednostek współzależnych

     

    -hierarchię organizacyjną – polega na jednemu z menedżerów zwierzchnictwa nad współzależnymi wydziałami lub jednostkami

    -reguły i procedury – określa się reguły wykonywania sprzężonych ze sobą zadań (np. korzystanie z tego samego sprzętu)

    -rola łącznikowa – menedżer w roli łącznika...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 455

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Podaj zalety i wady narzędzi planistycznych

     

    wady:

    -nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość. Nawet przy wysokiej technice i szybkich komputerach rzeczywistość jest uproszczona. Wiele problemów nie nadaje się do analizy jakościowej, ponieważ nie można ich zmierzyć np. zadowolenie pracownika.

    -użycie narzędzi i technik może być bardzo...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /692

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Typy prognozowania

     

    -Prognozowanie sprzedaży i dochodów(przewidywanie przyszłej sprzedaży)dzięki niemu można określić wydatki na zakup surowców, badania nad nowymi produktami, podwyżek płac, wydatków na reklamę, itp. Prognoza sprzedaży sporządzana jest zwykle na podstawie danych z ubiegłych lat, tendencji na rynku...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 364

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Rodzaje planów ciągłych

     

    Wykorzystywane są do działań powtarzających się regularnie co pewien czas. Plany ciągłe mogą walnie poprawić efektywność poprzez standaryzacje procesu decyzyjnego.

    Rodzaje planów ciągłych:

    Wytyczne polityki-plan ciągły, który określa ogólną reakcję na pewien problem lub...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /548

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Formy planów jednorazowych.

     

    Są to plany przygotowane dla realizacji zadań, które w przyszłości nie będą powtarzane.

    Formy planów jednorazowych:

    Programy-plan jednokrotnego użytku dla szerszego zestawu działań. Może podejmować procedury potrzebne do wprowadzenia nowego asortymentu, uruchomienia nowego zakładu czy punktu...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /533

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Jaką rolę odgrywają plany awaryjne?

     

    Dotyczą one alternatywnych kierunków działań, które zostaną podjęte, jeżeli zamierzony plan działania zostanie nieoczekiwanie zakłócony lub przestanie odpowiadać zamierzonym warunkom.

    Organizacja opracowuje dwa plany alternatywne oparte na założeniu zmian wyjątkowo korzystnych i wyjątkowo...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /597

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Podział menadżerów wg szczebla zarządzania

     

    -Najwyższego(prezesi, wiceprezesi, dyrektorowie naczelni-wyznaczają cele organizacji i podejmują decyzje o sposobie realizacji tych panów; reprezentują organizację w kontaktach zewnętrznych; podejmują decyzje np.: zakupu innych firm, wchodzenia i schodzenia z rynku..

    -Średniego(realizacja...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /393

    praca w formacie txt

Do góry