Zarządzanie /3 047 prac/

  • Ocena brak

    Zarządzanie: istota i podstawowe funkcje

     

    Zarządzanie: oddziaływanie na zasoby ludzkie, rzeczowe i finansowe, wewnątrz i na zewnątrz organizacji, z prawem własności lub prawem do dysponowania nią. Jego celem jest także współdziałanie wielu osób, które pozwala zneutralizować słabości i maksymalnie wykorzystać talenty i silne strony...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Aline Dodano /18.04.2011 Znaków /1 059

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Źródła i rodzaje konfliktów w organizacjach

     

    rodzaje: *wewnetrzy konflikt u danej osoby (brak dokładnego określenia obowiązków osoby), *między poszczególnymi osobami (różnice osobowości), *konflikt między jednostką a grupą (reakcja osoby pod wpływem wywieranego nacisku przez innych), *konflikt między grupami tej samej organizacji (między linią...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 258

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Struktury macierzowe

     

    Struktura macierzowa rekomendowana jest jako nowoczesna ze względu na łatwość, z jaką organizacja działająca w systemie macierzowym jest w stanie reagować na zmieniające się warunki otoczenia. Ten typ struktury jest skonstruowany na zasadzie dwuwymiarowego grupowania: kolumny są odpowiednikami...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /2 683

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Struktura sztabowa

     

    Struktury sztabowe łącza w sobie elementy struktur liniowej i funkcjonalnej. Pracownik posiada jednego przełożonego a kierownik jest wspierany przez komórki pomocnicze w podejmowaniu decyzji. Kierownik posiada stosowne uprawnienia decyzyjne, więc odpowiada również za funkcjonowanie podległej mu komórki...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 899

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Struktura funkcjonalna.

     

    Układ stosunków pracowniczych w strukturze funkcjonalnej oparty jest na ścisłej współpracy między kierownikami. Pracownik posiada kilku przełożonych, z których każdy odpowiedzialny jest za określoną część funkcji zarządzania. Kierownik jest specjalistą w swojej dziedzinie, wąska specjalizacja...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /973

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Struktura liniowa

     

    W strukturach liniowych mamy do czynienia z prostym układem hierarchii władzy, wykonywania czynności i podejmowania decyzji. Pracownik ma tylko jednego przełożonego, od którego otrzymuje polecenia, i któremu przekazuje informacje. Kierownik określonej komórki posiada stosowne uprawnienia decyzyjne i...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 310

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Modele programowanie liniowego, kolejek, symulacyjne, prognozowanie i inne.

     

    Modele programowania liniowego są powszechnie stosowane do określania najlepszego sposobu podziału ograniczonych zasobów dla uzyskania jakiegoś pożądanego celu. Modele programowania liniowego uważa się za normatywne, gdyż umożliwiają wyszukanie rozwiązań optymalnych. Programowanie można stosować...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /2 091

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Techniki badawcze wykorzystywane w badaniach organizacyjnych

     

    Wyróżniamy trzy powszechnie stosowane techniki w badaniach organizacyjnych:

    Informowanie o sondażach – posługuje się ankietą ale nie ogranicza się do zbierania danych. Są one przekazywane kierownikom i podwładnym, tak aby wyniki sondażu mogły służyć za podstawę zmian.

    Tworzenie...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 607

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zasady Zarządzania Wg. H. Fayola.

     

    - podział pracy - im bardziej ludzie specjalizują się tym sprawniej mogą wykonywać pracę,

    - autorytet - autorytet formalny daje kierownikowi prawo rozkazywania. Ważny jest autorytet osobisty, dzięki któremu kierownik wymusza posłuszeństwo.

    - dyscyplina - członkowie organizacji muszą przestrzegać...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /1 337

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zasady wydajności pracy H. Emersona

     

    Wyraźnie określony cel.

    Zdrowy rozsądek

    Rada kompetentna lub inaczej fachowe doradztwo.

    dyscyplina

    sprawiedliwe i uczciwe postępowanie

    rzetelna, natychmiastowa, dokładna i stała sprawozdawczość

    naukowe planowanie działań.

    Wzorce, normy i harmonogramy...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Mia Dodano /18.04.2011 Znaków /698

    praca w formacie txt

Do góry