Psychologia /1 835 prac/

  • Ocena brak

    Typy autorytetu

     

    Autorytet administracyjny – jest związany z formalnym kryterium zajmowania najwyższego miejsca w strukturze grupy zawodowej;

    Autorytet profesjonalny – jest związany raczej z postrzeganą przez innych pozycją w grupie, określoną na podstawie kryterium wiedzy i doświadczenia zawodowego;

    Autorytet...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /1 620

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Jaka jest lista cech występujących u kierowników skutecznie stosujących władzę wg. Kottera

     

    Lista cech występujących u kierowników skutecznie stosujących władzę według Johna Kottera:

    - Wrażliwość na źródło swojej władzy i troska o to, by ich działania były zgodne z oczekiwaniami innych;

    - Skuteczność;

    - Wiedza fachowa pozwalająca sprawnie działać w różnych sytuacjach i w...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /848

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Opisz teorię sytuacyjną

     

    Teoria sytuacyjna Paula Herseya i Kena Blancharda (1982)

    Badała zjawisko przypadkowości w preferowaniu określonych stylów kierowania, których efektywność w danej sytuacji trudna jest wcześniej do przewidzenia.

    W efekcie stwierdzono, że:

    Preferowanie koncentracji na zadaniu bądź na ludziach...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /928

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Opisz warunkowy model kierowania Fiedlera

     

    Warunkowy Model Kierowania F. Fiedlera (1979)

    Zakłada, że skuteczność działań kierowników nie jest warunkowana tylko przez cechy indywidualne, ani struktury osobowości, czy też cechy sytuacji zewnętrznej, ale stanowi ona wynik współdziałania wszystkich tych czynników. Dla efektywnego działania...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /2 105

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Opisz demokratyczny styl kierowania

     

    Demokratyczny – zakłada, że najważniejsza jest grupa jako całość. Lider demokratyczny liczy się z sugestiami cżłonków grupy, zwłaszcza na etapie doboru najlepszych środków do realizacji celów grupowych. Lider wprawdzie przedstawia alternatywne cele i środki ich realizacji, ale decyzje pozostawia...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /912

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Opisz zależność między władzą formalną i nieformalną

     

    Rozbieżności między władzą formalna i nieformalną i jej skutki:

    Silna pozycja lidera formalnego i nieformalnego – prowadzi do otwartego konfliktu na tle rozbieżności interesów grupowych (np. kierownik – przywódca związków zawodowych);

    Przewaga lidera formalnego nad nieformalnym – prowadzi do...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /1 159

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Opisz liberalny styl kierowania

     

    Liberalny – zakłada, że najważniejsi są zwolennicy lidera. Charakteryzuje się zupełną biernością lidera w stosunku do poczynań grupy, a więc jest zaprzeczeniem kierowania. Poza komentowaniem zachowań swoich podwładnych, lider liberalny nie korzysta ani z nagród ani z kar. Styl ten jest uważany za...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /836

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Opisz autokratyczny styl kierowania

     

    Autokratyczny – zakłada, że najważniejszy w strukturze grupy jest lider. Stan ten wiąże się często z określonymi cechami osobowości lidera grupy (tzw. Lider autorytarny). Taki kierownik na ogół sam podejmuje decyzję za grupę jako całość i poszczególnych jej członków.

    Z badań wynika, że w...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /799

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Wymień i opisz typy umysłowości menedżera wg. Czesława Nosala

     

    Typy umysłowości menedżera (wg. Czesława Nosala):

    Strateg – styl umysłowy wymagany przy realizacji zadań sztabowych, wymagający myślenia strategicznego, zdolności analitycznych, myślenia intuicyjnego.

    Strukturalista – organizator, skoncentrowany na wykorzystywaniu ograniczonych...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /628

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Jakie są funkcje bezpośredniego przełożonego?

     

    Funkcje bezpośredniego przełożonego:

    Informatora – przełożony dostarcza podstawowych informacji niezbędnych do wykonania zadania;

    Konsultanta – pomaga pracownikowi nie tylko w wykonaniu bieżących zadań ale także w określeniu i ocenie wariantów jego kariery;

    Oceniającego – ocenia...

    Ocena / Przedmiot / Psychologia

    Autor /Pakosz Dodano /22.02.2012 Znaków /1 271

    praca w formacie txt

Do góry