-
Ocena brak
Stopień płynności danego składnika aktywów
Zależy on od tego, jak szybko może on zostać zamieniony na gotówkę, bez ponoszenia znacznych strat. Zarządzanie płynnością polega na synchronizowaniu wpłat i wypłat środków pieniężnych, w celu uniknięcia niewypłacalności w stosunku do naszych wierzycieli.
Pomiar płynności jest istotnym...
-
Ocena brak
Płynność finansowa
Zdolność przedsiębiorstwa do regulowania bieżących zobowiązań. Ujmując to w sposób prosty, przedsiębiorstwo musi mieć w kasie lub w banku wystarczającą ilość środków pieniężnych, aby dokonać należytych wypłat. Jeżeli środków pieniężnych zabraknie, mówimy wówczas o utracie płynności...
-
Ocena brak
Analiza płynności finansowej
Ryzyko utraty płynności finansowej przez przedsiębiorstwo jest dodatkowym czynnikiem poważnie komplikującym zarządzanie. Kierownictwo przedsiębiorstwa stara się o zapewnienie jak najwyższej zyskowności, co jednak często powoduje obniżenie płynności finansowej.
-
Ocena brak
Nadmierny poziom kapitału pracującego
Wysokie zapasy, należności i stan środków pieniężnych.
Niedostateczny zwrot z inwestycji w przedsiębiorstwie, kapitały długoterminowe zamiast być z zyskiem zainwestowane są niepotrzebnie nadmiernie zaangażowane w aktywa obrotowe.
Wskaźniki pomocne w ocenie, czy poziom kapitału...
-
Ocena brak
Strategia agresywna zarządzania pasywami
Polega na finansowaniu jak największej części majątku kapitałem obcym krótkoterminowym, wychodząc z założenia, że jest on tańszy od kredytu długoterminowego (bo mniej ryzykowny). Po osiągnięciu zbyt wysokiego poziomu zobowiązań krótkoterminowych firma uznawana jest za ryzykowną i niechętnie...
-
Ocena brak
Strategia agresywna zarządzania aktywami
Polega na pomniejszaniu udziału gotówki i papierów wartościowych, często uwalnia się środki zamrożone w zapasach (co jednakże może odbić się na produkcji). Podstawą tego działania jest przyjęcie założenia, że odpowiednio zarządzany majątek trwały osiąga wyższą stopę rentowności niż aktywa...
-
Ocena brak
Konserwatywna strategia zarządzania pasywami
Polega na zmniejszeniu roli kapitału obcego krótkoterminowego w źródłach finansowania majątku firmy. Dzięki zastosowaniu powyższej strategii zmniejsza się zapotrzebowanie na gotówkę, ale aktywa bieżące finansowane sana ogół droższym kapitałem stałym. Minimalizuje się ryzyko utraty płynności...
-
Ocena brak
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym
W praktyce stosowane są dwie podstawowe typy strategii zarządzania kapitałem obrotowym, różniące się ze względu na stopień ryzyka i możliwą do osiągnięcia stopą zwrotu:
konserwatywna
agresywna
Strategia konserwatywna polega na utrzymywaniu wysokiego poziomu kapitału obrotowego netto...
-
Ocena brak
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Polega na takim ustaleniu relacji między środkami obrotowymi a bieżącymi zobowiązaniami, aby firma była wypłacalna. Utrzymanie kapitału obrotowego netto na odpowiednim poziomie jest warunkiem właściwego prowadzenia działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Specyfika różnych branż wiąże się z...
-
Ocena brak
Zarządzanie kapitałem pracującym
Efektywne zarządzanie aktywami i pasywami krótkoterminowymi powinno zwiększyć możliwości bieżącego korzystania z gotówki. Wymaga to określenia długoterminowych celów przedsiębiorstwa, opracowania narzędzi umożliwiających monitoring składowych części kapitału pracującego oraz wykrywanie odchyleń i...