Studia /78 798 prac/

  • Ocena brak

    Zadania kadry kierowniczej

    1) kierowanie strategią:

    tworzenie planów strategicznych

    tworzenie planów taktycznych

    tworzenie planów działania

    2) kierowanie ludźmi

    polityka kadrowa

    dobór kadr

    kształcenie

    motywowanie:

    dobór zespołów

    tworzenie systemu wynagrodzeń

    tworzenie warunków pracy

    •...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 371

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Organizowanie jako proces

    To zespół działań, którego celem jest uzyskanie stanu instytucji, w którym jej członkowie będą wspólnie działać w sposób zapewniający sprawną realizację celów instytucji. Istnieją dwa aspekty procesu:

    dzielenie organizacji na części (podsystemy), odpowiednio do postawionych celów i planów ich...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 348

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Funkcja organizowania

    Polega na wykonywaniu czynności mających na celu powiązanie różnorodnych działań członków organizacji w pewne bardziej lub mniej trwałe zespoły działań. Realizacja tej funkcji następuje przez tworzenie struktur organizacyjnych określających działania zespołowe, podział pracy zarówno w zakresie...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /505

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    FUNKCJE ZARZĄDZANIA - ORGANIZOWANIE

    określenie zbioru zadań prowadzących do realizacji celów

    przydział środków niezbędnych do wykonania zadań

    określenie harmonogramu organizacji zadań

    grupowanie zadań i pracowników w zespoły (komórki organizacyjne)

    tworzenie struktur organizacyjnych

    sprecyzowanie reguł...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /954

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Wycena środków trwałych

    Charakterystyka

    Środki trwałe - rzeczowe aktywa trwałe i zrównane z nimi, których przewidywany okres ekonomicznej użyteczności jest dłuższy niż rok. Środki te nie podlegają całkowitemu zużyciu w trakcie jednego cyklu produkcyjnego, ale stopniowo przenoszą swą wartość na wytwarzane przy ich pomocy...

    Ocena / Przedmiot / Ekonomia

    Autor /Encyklopedia Zarządzania Dodano /24.03.2011 Znaków /6 465

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Podstawowe różnice między planami

    horyzont czasu,

    zakres,

    stopień szczegółowości.

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /alpinista Dodano /24.03.2011 Znaków /85

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Plany operacyjne

    Jednorazowe - opracowane dla uzyskania konkretnych celów, tracące swą ważność zchwilą ich osiągnięcia:

    Programy - obejmują względnie duży zbiór działań; określają: główne etapy osiągnięcia celu, jednostkę organizacyjną lub członka organizacji odpowiedzialnego za każdy etap...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /alpinista Dodano /24.03.2011 Znaków /1 724

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Rodzaje podejścia do sformalizowanego planowani strategicznego

    z dołu do góry - poszczególne jednostki czy wydziały organizacji formułują strategie i przekazują do góry w celu scalenia na poziomie całej organizacji, strategia jest wypadkowa tych pionów;

    z góry do dołu - inicjatywę podejmują kierownicy najwyższego poziomu organizacji. Formułują...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /alpinista Dodano /24.03.2011 Znaków /1 368

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Zalety i wady planowania strategicznego

    Zalety

    zapewnienie konsekwentnego ukierunkowania działań organizacji

    dostarczenie większej ilości niezbędnych do działania informacji

    minimalizacja możliwości popełnienia błędów.

    Wady

    niebezpieczeństwo powstania biurokracji planistów

    możliwość podejmowania decyzji...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /alpinista Dodano /24.03.2011 Znaków /408

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Sformalizowany sposób planowania strategicznego

    Formułowanie celów - analiza i zrozumienie roli organizacji, zdefiniowanie misji, ustalenie zadań.

    Identyfikacja obecnych zadań i strategii - co należy robić inaczej niż dotychczas, by wykonać ustalone zadania.

    Analiza otoczenia - rozpoznanie pośrednich wpływów zmian w gospodarczym...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /alpinista Dodano /24.03.2011 Znaków /1 811

    praca w formacie txt

Do góry