Humanistyczne /40 339 prac/

  • Ocena brak

    Orientacja na pracę i na podwładnych. Siatka kierownicza wedug Blake'a i Mouton

    Przy orientacji na pracę kierownicy są zaprzątnięci realizowanymi zadaniami i zwracają małą uwagę na potrzeby oraz reakcje podwładnych. Kontakty z nimi podporządkowują wyłącznie wymaganiom roboty. Zachęcają do pracy. Wymagają dokładnego przestrzegania obowiązujących procedur. Kontrolują...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /2 052

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Cechy autokratycznego i demokratycznego stylu kierowania

    Cechy autokratycznego stylu kierowania:

    a) Wyraźny podział na kierujących i kierowanych.

    b) Odgórne i szczegółowe określanie zadań.

    c) Arbitralność decyzji.

    d) Monopolizacja i reglamentacja informacji.

    e) Brak inicjatywy i aktywności podwładnych.

    f) Rygorystyczność.

    g) Nieufność kierownika...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /929

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Teoria cech osobowości kierownika

    Teoria cech kierowniczych (przywódczych) zakłada, że do przywództwa potrzebne są określone cechy osobowości, które dane są tylko nielicznym ludziom, pochodzącym zwłaszcza z wyższych klas lub ras społecznych

    Na podstawie licznych badań prowadzonych przy użyciu metod intuicyjnych lub empirycznych (np...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /2 693

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Typy kierowania ludźmi

    a) przymus,

    b) manipulacja,

    c) przekonywanie,

    d) partycypacja.

    Ze względu na dominujące techniki kierowania stosowane przez przełożonego można wyróżnić 4 typy kierowania:

    a. Kierowanie oparte na przymusie za pomocą kar i nagród.

    b. Kierowanie oparte na manipulacji.

    c. Kierowanie oparte...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /431

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Źródła i charakter władzy kierownika w organizacji sieciowej

    Organizacji sieciowa (organiczna ) charakteryzuje się słabo zaznaczoną hierarchią władzy, dużą samodzielnością uczestników organizacji oraz elastycznością i zmiennością struktury organizacyjnej dostosowaną do często zmieniających się zadań. Organizacja organiczna są to "ludzie bez...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /868

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Źródła władzy w organizacji wg. Frencha i Ravena

    J. French i B. Raven wyróżnili pięć źródeł władzy w organizacji:

    1. Władza oparta na nagrodach (reward power). Władza czyli przyzwolenie na wykonanie polecenia wynika z oczekiwania nagrody za spełnienie wymagania. Kierownik ma tyle władzy, ile możliwości nagradzania podwładnych za...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /2 700

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Pojęcie władzy, kierowania i zarządzania w organizacji

    Zdolność uzyskania przez kierownika przyzwolenia na wykonanie jego polecenia przez podwładnego nazywamy władzą. W organizacji kierownik dysponuje dwoma rodzajami władzy:

    władza stanowiska (pozycji) w organizacji, czyli uprawnienia i możliwości wpływania na ludzi przypisane do zajmowanego...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /1 416

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Czy i jak można zmienić kulturę organizacji

    Ponieważ każdy ustrój społeczny opiera się na określonych założeniach filozoficznych, wartościach i normach, dlatego zmiana ustroju powoduje, że kultura organizacji jest bardziej zauważana i odczuwana przez członków organizacji niż w okresie stabilizacji ustrojowej. W Polsce wraz ze zmianą ustroju...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /870

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Pozytywny i negatywny wpływ kultury organizacji na jej efektywność

    Z punktu widzenia efektywności organizacji kultura organizacji jest ambiwalentną, czyli może spełniać zarówno pozytywne jak i negatywne funkcje.

    Do funkcji pozytywnych można zaliczyć:

    Funkcję percepcyjną: Kultura określa sposób postrzegania otoczenia, przekazuje wyraźny obraz świata, czyni go dla...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /1 192

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Co to jest kultura "pola ryżowego"

    W kulturze kolektywistycznej natomiast dominuje świadomość "my". Ten model właściwy jest dla krajów Dalekiego Wschodu np. Japonii oraz krajów socjalistycznych.

    W odniesieniu do Japonii za istotną przyczynę rozwoju kultury kolektywistycznej uznaje się trudne warunki życia w przeszłości. Uprawa ryżu na...

    Ocena / Przedmiot / Socjologia

    Autor /Cecyliusz Dodano /16.09.2011 Znaków /1 286

    praca w formacie txt

Do góry