Ekonomiczne /10 520 prac/

  • Ocena brak

    Motywacja w koncepcjach X,Y McGregora:

    • teoria X - system motywacyjny pracownika opierający się na wydawaniu poleceń i egzekwowaniu pożądanych zachowań poprzez groźbę kary, leniwa, nieskłonna do odpowiedzialności i zaangażowania w sprawy organizacji natura pracownika,

    • teoria Y - pozytywne oddziaływanie mające na celu...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /530

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Motywowanie w ujęciu czynnościowym i rezultatowym

    W ujęciu czynnościowym - jako określone działanie na ludzi w celu spowodowania ich określonych zachowań

    W ujęciu rezultatowym - to chęć zachowania w określony sposób. Jako rezultat procesu motywowania zachowanie to powinno polegać na:

    czynnym działaniu pożądanym przez...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /430

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Funkcja motywowania

    Polega na wywoływaniu u podwładnych właściwego stosunku do powierzonych im zadań. Każda organizacja tworzy własny system motywacyjny, którego celem jest zachęcanie pracowników do podejmowania działań korzystnych dla organizacji. Problematyka motywacji jest przedmiotem zainteresowania wielu dziedzin...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /360

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    FUNKCJE ZARZĄDZANIA - MOTYWOWANIE (PRZEWODZENIE)

    określenie polityki kadrowej

    określenie systemu ocen efektów pracy

    określenie zasad motywowania

    określenie narzędzi motywowania

    określenia zasad szkolenia i doskonalenia kadr

    tworzenie warunków pracy stymulujących efektywność działań

    tworzenie zasad motywacji...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /719

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Organizacja scentralizowana

    Zdecydowana większość uprawnień decyzyjnych skupiona jest na szczycie hierarchii, w skrajnym przypadku w rękach jednej osoby.

    Praktyka pokazuje jednak niechęć kierowników do delegowania uprawnień. Oto pięć podstawowych przyczyn:

    Błędne przekonanie typu: „Ja zrobię to lepiej";

    Brak...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /2 086

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Delegacja władzy

    Jest to proces, w wyniku, którego kierownik powierza innym część swych obowiązków i uprawnień (w literaturze często przyjmuje się, że delegacja to takie przekazanie odpowiedzialności i uprawnień, które ma charakter jedynie czasowy, zazwyczaj dotyczy określonego zadania; jest to przekazanie uprawnień...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 028

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Cztery fazy stosunków między kierownikiem a podwładnymi

    Znaczna orientacja na zadania, zapoznanie podwładnych z przepisami i regułami (nie można ich jeszcze uważać za kolegów).

    Większa orientacja na stosunki z pracownikami, jednak nadal duża również na zadania -pracownicy nie chcą jeszcze przejmować pełnej odpowiedzialności.

    Zrezygnowanie...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /548

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Czynniki wpływające na skuteczność przywództwa

    Osobowość, doświadczenia i oczekiwania przywódcy - kierownicy wybierają styl, w którym czują się najwygodniej.

    Oczekiwania i zachowania przełożonych - częste kopiowanie stylu przywództwa wyższych hierarchią kierowników przez kierowników niższego szczebla.

    Cechy, oczekiwania i...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /1 001

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Dwa style przywództwa

    Zorientowany na zadania - ścisła kontrola podwładnych, by wywiązali się z zadań, kierownicy zwracający większą uwagę na dyscyplinę i wydajność podwładnych,

    Zorientowany na podwładnych - motywacja podwładnych zamiast ścisłej kontroli nad nimi, kierownicy interesują się człowiekiem i jego...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /322

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Przywództwo kierownicze

    To proces kierowania i wpływania na związaną z zadaniami działalność członków grupy. Przywództwo wiąże się z innymi ludźmi, nierównym podziałem władzy, wpływaniem na podwładnych. Źródła władzy kierownika to władza nagradzania, wymuszania, władza z mocy prawa, z odniesienia i władza...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /ignacy Dodano /24.03.2011 Znaków /342

    praca w formacie txt

Do góry