Ekonomiczne /10 520 prac/

  • Ocena brak

    Gainsharing

     

    Gainsharing oznacza podział korzyści wynikających z lepszej performance pomiędzy pracodawcę i pracowników. Dla przykładu, jeśli dla podwyższenia wydajności zostanie wprowadzona nowa organizacja pracy, wymagająca od pracowników adaptacji i zmiany sposobu w jaki oni wykonują pracę, firma może...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 179

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Płaca zespołowa

     

    Wiele, zaszłych w ostatniej dekadzie, zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwami, takich jak skrócenie łańcuchów decyzyjnych, redukcja szczebli zarządzania oraz koncentrowanie się na procesach, a nie na działaniach w obrębie funkcji, doprowadziły do tego, że firmy kładą coraz większy nacisk na pracę...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /2 300

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Rodzaje plac zmiennych

     

    Istnieje wiele możliwych rodzajów mechanizmów płac zmiennych. Do głównych należą:

    Premie indywidualne. Pracownicy otrzymują dodatkowe wynagrodzenie, jeśli oni sami, ich grupa pracownicza lub cała firma osiągną wyznaczone zadania.

    Premie powszechne. Wszyscy w firmie otrzymują wypłatę...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 412

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Merit pay - progresja związana z wynikami

     

    Zdecydowanie, najsilniejszym trendem w ostatnich dwudziestu latach było wprowadzanie systemów wiążących płace z performance. Często miało to formę zmiennych premii. Równie często polegało to na daniu pracownikom szansy otrzymania podwyżki płacy zasadniczej jeśli pracowali lepiej lub jeśli...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 169

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Incremental scales - Skale progresji

     

    Pomimo powszechnego przechodzenia do systemów wiążących płace z

    performance

    ciągle niektóre zachodnie organizacje, głównie w sektorze publicznym, stosują tzw. skale progresji. Są to struktury płacowe składające się z szeregu dyskretnych punktów, na poziomie których ustalone mogą być płace...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 080

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Broad banding - szerokie kategorie

     

    W ciągu ostatnich pięciu do dziesięciu lat, zaznaczyła się w bardzo hierarchicznych organizacjach tendencja w zarządzaniu zasobami ludzkimi zmierzająca do wprowadzenia mniej kłopotliwych taryfikatorów liczących zaledwie kilka kategorii obejmujących całą firmę, tzw. broad banding.

    Nie jest to...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 488

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Taryfikatory

     

    Taryfikatory wprowadzane są bardzo często jako sposób uproszczenia administracji płacami oraz innych programów zarządzania zasobami ludzkimi. Zazwyczaj oparte są na systemie wartościowania pracy.

    Oprócz ułatwiania administracji, systemy taryfikacji spełniają następującą rolę:

    ułatwiają...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 472

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Technical ladders - Szczeble techniczne

     

    W wielu organizacjach występują grupy stanowisk specjalistycznych, do których trudno jest zastosować kryteria normalnie stosowane do budowania struktury zarządzania. Do przykładów takich stanowisk należą prawnicy, badacze, akademicy, pielęgniarki, nauczyciele i wiele innych.

    Dla tych grup stanowisk...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 707

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Wiedza / umiejętności determinantą płacy

     

    U podstaw systemów płacowych wiążących wynagrodzenie z posiadanymi kwalifikacjami leży przekonanie, że słuszne jest wynagradzanie wiedzy i umiejętności wnoszonej przez pracownika do ich pracy. W rezultacie powstaje hierarchia raczej ludzi niż stanowisk.

    Ważne jest rozróżnienie pomiędzy...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 435

    praca w formacie txt
  • Ocena brak

    Płaca zasadnicza

     

    Z natury płacy zasadniczej wynika, że w większości organizacji uzgodniona jest stawka za daną pracę zanim pracownik ją wykona. Płaca zasadnicza jest zatem określana w oczekiwaniu pewnego poziomu performance jaki ma osiągnąć pracownik, nie jest wyznaczana po fakcie, gdy wyniki są znane i można je...

    Ocena / Przedmiot / Zarządzanie

    Autor /Yulia Dodano /21.04.2011 Znaków /1 477

    praca w formacie txt

Do góry