-
Ocena brak
Dlaczego ISO nie działa
Normy serii ISO 9000 są coraz lepiej znane w polskich przedsiębiorstwach. Mimo to wdrażanie systemów jakości w oparciu o nie wciąż sprawia wiele problemów. Kierownictwo przedsiębiorstw często uważa, że wynikają one z niechęci pracowników do nowego systemu. Jednak często kierownictwo firm...
-
Ocena brak
Dlaczego ISO nie działa
Normy serii ISO 9000 są coraz lepiej znane w polskich przedsiębiorstwach. Mimo to wdrażanie systemów jakości w oparciu o nie wciąż sprawia wiele problemów. Kierownictwo przedsiębiorstw często uważa, że wynikają one z niechęci pracowników do nowego systemu. Jednak często kierownictwo firm...
-
Ocena brak
Proces zarządzania ścieżkami karier
Cele procesuCele ogólne
Tworzenie ścieżek rozwoju pracownika, Pomaganie pracowniom w rozwoju zawodowym poprzez stwarzanie możliwości dalszej edukacji i szkoleń, Umacnianie kultury organizacji - ograniczenie konfliktów między calami osobistymi i zawodowymi pracowników oraz ich zadaniami... -
Ocena brak
MBO
CharakterystykaManagment Buy Out to tzw. wykup lewarowany przedsiębiorstwa przez kadrę menedżerską. Podmiotem przejmującym są menedżerowie pracujący w ramach przedsiębiorstwa. Transakcje te dotyczą przede wszystkim spółek notowanych na giełdzie, gdzie wymagane jest złożenie odpowiedniej oferty...
-
Ocena brak
Marża
DefinicjaMarża- najprościej ujmując jest to różnica między kosztem własnym
a ceną zbytu. Mówi się także o różnicy między ceną hurtową a detaliczną. Inne wytłumaczenie to część ceny detalicznej pokrywająca koszty własne działalności przedsiębiorstwa handlowego i jego zysk.
Rodzaje... -
Ocena brak
Gospodarstwo agroturystyczne
CharakterystykaGospodarstwo rolne, które wprowadziło do swej struktury nowy dział- agroturystykę- nazywa się gospodarstwem agroturystycznym. Gospodarstwa agroturystyczne, oprócz produktów roślinnych i zwierzęcych, wytwarzają produkty i usługi agroturystyczne.
Działy rolnicze i działy turystyczne...
-
Ocena brak
Zamykanie Projektu
CharakterystykaZamykanie projektu (ZP)-to przygotowanie projektu do zamknięcia w uporządkowany sposób. Przekazywanie produktów klientowi potwierdzane jego podpisem, przygotowywanie sprawozdania końcowego projektu, identyfikowanie doświadczeń z projektu i zaleceń odnośnie działań następczych. Planowanie...
-
Ocena brak
Wallace Clark
Wallace Clark był jednym z przedstawicieli nurtu uniwersalistycznego w nauce organizacji i zarządzania. Nurt ten koncentrował się głównie na organizacji procesów zarządzania w gospodarce, administracji państwowej, sądownictwie, szkolnictwie itp.
Clark był jednym z najbliższych współpracowników...
-
Ocena brak
PCM - Etap oceny i audytu
CharakterystykaEtap oceny i audytu jest piątą fazą cyklu życia projektu zgodnie z PCM (ang. Project Cycle Management). Polega na ocenianiu czynności ,będących odpowiedzialnością innej strony, oraz wyrażania wniosków, dla użytkowników o ocenianej czynności.
W trakcie realizacji projektu dokonuje się...
-
Ocena brak
Pełnomocnictwo
Charakterystyka''
Pełnomocnictwo to kompetencja do działania w cudzym imieniu.
Warunki''
Pełnomocnictwo jest udzielane przez mocodawcę pełnomocnikowi w dowolnej formie, chyba że przepisy wymagają formy szczególnej, np. w formie aktu notarialnego.
Mocodawca udziela pełnomocnictwa do dokonania tylko...