Rozwój i cykl życia organizacji

Rozwój organizacji jest przedmiotem wielu odrębnych badań światowych, które doprowadziłydo wyodrębnienia i opisania pewnych podstawowych prawidłowości cyklu życia organizacji.Jako główne wskaźniki rozwoju organizacji przyjmuje się najczęściej:- wzrost ilościowy, mierzony wielkością zatrudnienia;-...

System informacyjny w organizacji

Z przedstawionej wcześniej analizy procesu decyzyjnego wynika, że trafnośćdecyzji określa jakość i zakres informacji wykorzystanej do jej przygotowania. Akcentuje torównież postulat preparacji decyzji, zgodnie z którym informacje wykorzystywane w procesiedecyzyjnym powinny być: istotne dla danego problemu...

Proces decyzyjny

Stwierdzenie Druckera:Podejmowanie decyzji jest procesem, w trakcie którego decydent musi sam definiować, analizować,oceniać, podejmować ryzyko i prowadzić skuteczne działanie.Jest to schemat blokowy procesu informowania kierownictwa i podejmowania decyzjikierowniczych.

W rozdziale, w którym omawiano...

Istota i rodzaje decyzji

Podejmowanie decyzji jest aktem świadomego wyboru jednego spośród co najmniejdwóch możliwych rozwiązań jakiegoś problemu.Stanowisko kierownicze tym różni się od wykonawczego, że daje kierownikowiuprawnienia do decydowania nie tylko o własnym działaniu, ale przede wszystkim o działaniu podwładnych...

Projektowanie i usprawnianie struktury organizacyjnej

Struktura organizacyjna winna spajać cele i zadania organizacji wynikające z jej strategii, oraz technologię procesów wykonawczych, z ludźmi i sposobami ich motywowania w procesach pracy.W literaturze przyjęty jest pogląd, że efektywna struktura organizacyjna powinna:- stanowić ramy działań...

Rodzaje struktur organizacyjnych

Typologia struktur organizacyjnych wyróżnia szereg kryteriów rodzajowych ze względuna ukształtowanie pojedynczych charakterystyk lub ich układów.Biorąc pod uwagę liczbę szczebli w strukturze, związaną z nią rozpiętość kierowaniai wielkość komórek organizacyjnych wyróżniamy dwa przeciwstawne sobie...

Podstawy kształtowania struktur organizacyjnych

Stwierdziliśmy, że konstruowanie struktury organizacyjnej sprowadza się do ustanowienia reguł: poziomego i pionowego podziału pracy, przepływu informacji oraz rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych wewnątrz organizacji. Reguły te mają ułatwiać sprawną realizację zadań, kierować konflikty powstające w...

Zarządzanie przedsiębiorstwem w zmiennym otoczeniu

Logika zdeterminowanego planem zarządzania przedsiębiorstwem stawia funkcji planowania niezwykle wysokie wymagania. Plan musi antycypować wszystkie istotne problemy kierowania przedsiębiorstwem i rozwiązywać je harmonijnie z punktu widzenia całości organizacji. Innymi słowy, plan musi wychwycić wszystkie...

Analiza funkcji zarządzania

Zarządzanie organizacją to wielce złożony proces, polegającyna podejmowaniu przez aparat zarządzający wielu wzajemnie powiązanych działań i decyzjikierowniczych, które zmierzają do spowodowania takiego funkcjonowania organizacji, aby wsposób sprawny osiągane były jej cele. Mimo różnorodności...