Ocena brak

Zróżnicowanie potrzeb

Autor /Lara Dodano /21.04.2011

 

Ostatnie grupa błędów wynika ze złego rozpoznania indywidualnych potrzeb pracowników. Truizm "ludzie są różni" w tym wypadku ma fundamentalne znaczenie. Jeżeli wszystkich będziemy obdarzać tymi samymi pomysłami motywacyjnymi, na pewno one nie będą działać prawidłowo. Typowym przykładem jest awans. Powszechnie przyjęte jest, że wszyscy dążą do awansu, pojmowanego jako przejście na wyższe stanowisko. Nic bardziej błędnego. Niektórzy ludzie wolą się specjalizować, niektórzy nie chcą psuć sobie relacji z dotychczasowymi współpracownikami, zmieniając się w ich szefa, niektórzy wiedzą, że się do kierowania po prostu nie nadają. Oczekiwania pracowników co do swojego osobistego rozwoju mogą być bardzo różnorodne: jednym wystarczy awans finansowy, inni wybiorą wczasy za granicą, jedni wolą się szkolić, a inni czekają na większą samodzielność decyzji lub wyłącznie prestiżowe docenienie etc. Warto więc poświęcić podwładnym trochę czasu i energii, by dowiedzieć się czego oni rzeczywiści potrzebują.

Podobne prace

Do góry