Ocena brak

Zarządzanie produkcją (operacjami) jako proces podejmowania decyzji.

Autor /Christa Dodano /25.04.2011

 

1.Decyzje dotyczące przyszłej struktury firmy:

  1. plany produktowe: jakie produkty i usługi powinny być wytwarzane?

  2. przyjęte priorytety: czy od innych producentów będziemy się wyróżniać kosztami, jakością produkcji czy elastycznością?

  3. nastawienie strategiczne: czy będziemy organizować zasoby wg kryterium produktu czy wg kryterium procesu?

  4. zarządzanie jakością: czy celem produkcyjnym w zakresie jakości będzie największa niezawodność czy najwyższa jakość produktu?

 

2. Decyzje projektowe:

  1. planowanie procesu: jakie typy procesu powinny być wykorzystane do produkcji naszych wyrobów?

  2. zarządzanie siłą roboczą: jak powinno się znajdować, kształcić i motywować pracowników?

  3. nowe technologie: czy należy procesy wytwórcze automatyzować i w jakim zakresie?

  4. zdolności wytwórcze: jaka jest uzasadniona zdolność produkcyjna i jaki poziom elastyczności naszego aparatu produkcyjnego można odczytać?

  5. gospodarka konserwatywno – remontowa: jak wiele można wydać na utrzymanie sprawności

  6. wyposażenia i elastyczności produkcji?

  7. rozplanowanie: jak powinno być rozmieszczone wyposażenie?

Podobne prace

Do góry