Oceny popytu i podaży na rynku pracy dokonuje się w odniesieniu do planów strategicznych i zawartych w nich wymagań stawianych pracownikom, a także poprzez badania liczby osób poszukujących pracy, przepływu pracowników wewnątrz i na zewnątrz firmy. Opracowując krótkoterminowe i dalekosiężne plany firma powinna pamiętać o takich aspektach jak:

• planowanie przedsięwzięcia,

• podejmowanie działalności na nowym rynku,

• tworzenie nowych sfer aktywności lub nowych stanowisk,

• wprowadzanie nowych produktów i usług,

• wprowadzanie nowych technologii operacyjnych i informacyjnych,

• redukcja wydatków na inwestycje,

• ograniczenia zakresu istniejących działań,

• łączenie lub przesunięcie funkcji i stanowisk,

• decentralizacja,

• restrukturyzacja organizacji, np. likwidacja regionalnych lub regionowych oddziałów,

• redukcja kosztów,

• podnoszenie produktywności.