Ocena brak

Struktura organizacyjna

Autor /Keira Dodano /18.04.2011

 

Struktura organizacyjna jest to ogół takich stosunków między częściami zorganizowanej całości oraz między nimi a całością, które mają znaczenie ze względu na jej organizację. Tak zdefiniowana struktura organizacyjna jest przedstawiona w dwóch ujęciach: statycznym i dynamicznym.

Statyczna struktura organizacyjna wyraża się w rozczłonkowaniu instytucji, czyli w jej podziale na jednostki organizacyjne. Charakteryzują ją następujące kategorie:

  1. hierarchia a zwłaszcza ilość szczebli w hierarchii organizacyjnej

  2. rozpiętość i zasięg kierowania

  3. dominujący w danej organizacji rodzaj więzi organizacyjnych

Struktura organizacyjna w ujęciu dynamicznym obejmuje logiczny i czasowy potencjał czynności oraz przebiegów procesów pracy i zarządzania, który ma miejsce w statycznej strukturze organizacyjnej. Strukturę organizacyjną dynamiczną można scharakteryzować wykorzystując następujące kategorie:

  1. funkcje, obowiązki i uprawnienia decyzyjne

  2. przepływ rzeczy i informacji

  3. przebiegi organizacyjne

  1. struktura organizacyjna jest klasycznym przykładem atrybutowego ujęcia organizacji

  2. strukturę organizacyjną możemy rozpatrywać w aspekcie:

  • społecznym – gdy rozpatruje się zespolenie ludzi

  • technicznym – gdy rozpatruje się zespolenie narzędzi i tworzywa

  • procesów – gdy rozpatruje się zespolenie działań

  • zbiorów – gdy rozpatruje się zespolenie stanowisk pracy, komórek i jednostek organizacyjnych

  • relacji – gdy rozpatruje się zespolenie więzi organizacyjnych

  • zdarzeń – gdy rozpatruje się zespolenie celów, zadań, czynności i funkcji

Przez świadome kształcenie struktury organizacyjnej dąży się do wyznaczenia jej istotnych funkcji, jakie powinna spełnić względem organizacji, którą kreuje.

  • Funkcje struktury organizacyjnej Struktura organizacyjna jest:

    1. Narzędziem kierowania, co oznacza że poprzez strukturę odbywa się proces powodowania zachowania się składników organizacji z wolą kierującego

    2. Scala składniki organizacji w integralną całość

    3. Zapewnia względną równowagę, która może zapobiec destrukcji organizacji

    4. Zapewnia względną i czasową synchronizację realizowanych w organizacji procesów

    5. Wiąże organizację z jej otoczeniem, dzięki czemu następuje szeroko rozumiana wymiana ze środowiskiem

    6. Odgrywa rolę adaptacyjną

Podobne prace

Do góry