Ocena 1.0 1 głos

Podstawowe instrumenty motywowania pracownika do pracy.

Autor /Lara Dodano /21.04.2011

 

Motywowanie (pobudzanie) do pracy polega na stwarzaniu sytuacji nęcących lub przymusowych poprzez stosowanie:

  1. określonych zachęt bądź to materialnych (płace, premie, nagrody), bądź niematerialnych (podziękowanie, prośba, pochwala, namowa),

  2. środków przymusu (nakazów, dyrektyw, gróźb, kar).

 

Środki przymusu mają z reguły mniejszą moc motywowania niż środki zachęty, dlatego zadaniem kierownika jest pobudzanie pracowników do pracy w taki sposób, aby działali oni z ochotą i z własnej woli realizowali postawione przed nimi zadania.

Motywacja ludzi do pracy wynika z różnych pobudek, a zwłaszcza z chęci zaspokojenia potrzeb materialnych i duchowych, zainteresowań i aspiracji, skłonności wewnętrznych oraz przekonań i posłannictwa. Chwalebniejszymi i bardziej szczytnymi motywami do pracy są podniety wyższego rzędu, a zwłaszcza ideały osobiste, wyznawane poglądy i aspiracje, względy społeczne, kulturowe, towarzyskie itp.

 

Podstawowe instrumenty motywowania pracowników do pracy:

 

I. Środki zachęty

1. Bodźce materialne:

  1. systemy plac,

  2. premie,

  3. nagrody,

  4. mieszkania,

  5. wyjazdy zagraniczne,

  6. inne.

2. Bodźce niematerialne:

  1. pochwały,

  2. różne formy wyróżnień i podziękowań,

  3. normy pracy,

  4. systemy ocen pracowniczych,

  5. formy współzawodnictwa,

  6. szkolenia, restrukturyzacja i doskonalenie zawodowe,

  7. badania okresowe i lecznictwo zawodowe,

  8. odbiory ilościowe i jakościowe pracy,

  9. wartościowanie pracy ,

  10. przeglądy stanowisk pracy,

  11. sposoby formułowania i zlecanie zadań,

  12. systemy kontroli wewnętrznej,

  13. organizacja pracy i produkcji.

 

II. Środki perswazji:

1. Środki przymusu:

  1. kary i groźby,

  2. polecenia, nakazy i dyrektywy,

  3. zarządzenia i instrukcje,

  4. systemy dyscypliny pracy.

2. Środki namowy:

  1. prośby,

  2. negocjacje i przekonywanie,

  3. porady,

  4. agitacja.

3. Informowanie pracowników:

  1. o misji i celach przedsiębiorstwa,

  2. o oczekiwaniach i nadziejach związanych z pracownikiem,

  3. o treści pracy (zakresy obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności),

  4. o wynikach pracy.

III. Partycypacja w zarządzaniu

1. Kapitałowa:

  1. akcje pracownicze,

  2. udziały w zyskach.

2. Decyzyjna:

  1. grupowe i zespołowe formy organizacji pracy,

  2. koła jakości,

  3. zebrania załogowe,

  4. systemy informacyjno-decyzyjne,

  5. badanie opinii załogi,

  6. kontrakty menedżerskie.

3. Przedstawicielska:

  1. rady nadzorcze,

  2. rady pracownicze,

  3. organy związków zawodowych.

IV. Instrumenty tkwiące w strukturze i metodach zarządzania:

  1.  
    1. Styl zarządzania,

    2. Typ struktury organizacyjnej,

    3. Centra zysków i kosztów,

    4. Techniki zarządzania,

    5. Plany oraz rozliczenie ich realizacji,

    6. System controllingu,

    7. Wymogi ISO serii 9000.

V. Instrumenty tkwiące w środowisku:

1. Niematerialnym:

  1. środowisko społeczne,

  2. stosunki międzyludzkie,

  3. kultura organizacyjna,

  4. etos pracy,

  5. subiektywne poczucie sprawiedliwości społecznej,

  6. system ekonomiczny i polityczny kraju.

  1. Materialnym:

    1.  
      1. lokalizacja przedsiębiorstwa i stanowiska pracy,

      2. wyposażenie techniczne,

  1. fizyczne warunki pracy.

 

Podobne prace

Do góry