Ocena brak

Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia

Autor /Lara Dodano /21.04.2011

 

Inny nie mniej istotny problem dotyczy trwałości niektórych zachowań w czasie

i zmienności innych. Konkretnie teoria wzmocnienia głosi, że zachowanie pociągające

za sobą nagrody prawdopodobnie będzie powtarzane, a prawdopodobieństwo powtórzenia się zachowań, których konsekwencją jest kara jest mniejsze.

Rodzaje wzmocnień w organizacjach:

 

  • Wzmacniające lub podtrzymujące zachowania:

Wzmocnienie pozytywne – jest to nagroda lub pozytywny wynik następujący na skutek pożądanego zachowania (pochwały, awanse, pieniądze)

 

Unikanie – pracownik unika niemiłych konsekwencji związanych z postępowaniem odmiennym od pożądanego

 

  • Wzmocnienia osłabiające lub redukujące zachowanie:

Karanie –to negatywne konsekwencje określonego zachowania (ostra krytyka, potrącenie płac, odebranie przywilejów)

Eliminacja (wygaszanie) – może być wykorzystana do osłabienia zachowania, zwłaszcza niegdyś nagradzanego.

W. Clay Hammer określił 6 reguł stosowania techniki modyfikowania zachowań:

Reguła 1: Nie nagradzaj wszystkich jednakowo.

Reguła 2:Pamiętaj, że brak reakcji również może modyfikować zachowanie.

Reguła 3: Nie zapomnij powiedzieć podwładnym, co mogą zrobić, aby uzyskać

wzmocnienie.

Reguła 4: Powiedz podwładnym, co robią źle.

Reguła 5: Nie udzielaj kary w obecności innych.

Reguła 6: Bądź sprawiedliwy.

Podobne prace

Do góry