Ocena brak

Określanie mocnych i słabych stron w negocjacjach

Autor /Encyklopedia Zarządzania Dodano /21.01.2012

Charakterystyka

Przygotowując się do negocjacji każdy negocjator powinien w pierwszej kolejności poznać druga stronę, gdyż pozwala to na obranie odpowiedniego stanowiska w rozmowach. W tym celu należy zgromadzić informacje o pozycji rynkowej obu stron, przeanalizować zdobyte wcześniej doświadczenia, skorzystać z dostępnych źródeł np. specjalistycznych czasopism.


W określaniu mocnych i słabych stron przeciwnika należy liczyć się z tym, iż ocena ta uzależniona jest w głównej mierze od naszego spojrzenia i błędne informacje mogą się przyczynić do błędnej oceny. W tym celu wiele firm przeprowadza symulacje, w których przybiera się stanowisko drugiej strony, dzięki czemu można nie tylko lepiej poznać jej sytuację, ale również spojrzeć krytycznie na własną firmę.


W literaturze podawane są różne wskazówki na temat tego jak rozpoznać mocne i słabe strony negocjacji. Jedna z nich odnosi się do negocjacji między nabywcą i dostawcą. W tym przypadku mocnymi stronami nabywcy są:

  • pozycja monopolisty na rynku lub jednego z niewielu odbiorców usług oferowanych przez dostawcę,
  • istnienie wiele dostawców oferujących podobne produkty lub usługi,
  • możliwość zastąpienia danego produktu innym lub zrealizowanie usługi we własnym zakresie,
  • dobra reputacja na rynku,
  • brak potrzeby natychmiastowej realizacji zakupu,
  • dobra znajomość pozycji dostawcy.

Z kolei mocnymi stronami dostawcy są:

  • potrzeba szybkiej realizacji sprzedaży,
  • pozycja monopolisty,
  • brak zainteresowania zapotrzebowaniem nabywcy,
  • dobra reputacja na rynku,
  • dysponowanie specjalistycznym oprzyrządowaniem
  • dobra znajomość pozycji nabywcy.

Należy jednak pamiętać, iż określanie mocnych i słabych stron w negocjacjach skupia się głównie na założeniach, które nie muszą przekładać się na rzeczywistość.


Autor: Renata Litewka
Źródło: Encyklopedia Zarządzania
Treść udostępniana na licencji GNU licencja wolnej dokumentacji 1.3 lub nowsza.

Podobne prace

Do góry