Ocena brak

KIEROWANIE PRZEZ DELEGOWANIE - KORZYŚCI DLA KIEROWNICTWA

Autor /LucJannnn Dodano /02.04.2013

1. Możliwość skoncentrowania się na swojej prawdziwej roli, a więc możliwość lepszego zarządzania.

2. Odciążenie, niezajmowanie się szczegółami, uniknięcie przepracowania.

3. Możliwość skoncentrowania się na zadaniach, których nie można aktualnie delegować lub które może wykonać tylko kierownik. Dzięki temu kierownik może lepiej:

• przewidywać przyszłość (żeby nigdy nie ulegać panice w nagłych sytuacjach i być przygotowanym do „niepewnej przyszłości”);

• określić priorytety w pracy (nie być przytłoczonym sprawami „pilnymi”);

• przygotowywać decyzje (co jest teraz ważniejsze z powodu gwałtownego postępu technicznego i szybkości zachodzących zmian);

• kształcić pracowników;

• wprowadzać innowacje;

• doskonalić swoje kwalifikacje i uzupełniać swoje wiadomości.

Główną przyczyną delegowania kompetencji jest fakt, że kierownik nie może wszystkiego zrobić, widzieć, poznać, widzieć oraz kontrolować osobiście i własnoręcznie.

Podobne prace

Do góry