Ocena brak

Input

Autor /Yulia Dodano /21.04.2011

 

W wielu przypadkach słuszniejszym od próby mierzenia pewnych cech stanowiska rozwiązaniem jest wycena wiedzy, umiejętności i doświadczenia pracownika. W takiej sytuacji pracownik opłacany jest na bazie wiedzy/ umiejętności potrzebnych dla stanowiska lub na bazie wiedzy/ umiejętności przez niego posiadanych.

Ten sposób podejścia może być odpowiedni dla organizacji, która potrzebuje przyciągnąć i zatrzymać dużą liczbę ludzi posiadających pewien szczególny rodzaj umiejętności, zwłaszcza jeśli ich output ma być jakościowy, nie ilościowy. Do tego typu organizacji należały będą ośrodki badawcze, szpitale, jak również np. hotele i restauracje.

Zastosowanie tego typu podejścia wymaga ostrożności. Celem jest motywowanie ludzi do rozwijania pewnych nowych umiejętności, wynagradzanie na tej podstawie może jednak stymulować rozwijanie umiejętności tylko po to by móc otrzymać wyższą płacę, bez względu na to czy umiejętności te mają cokolwiek wspólnego z wykonywaną pracą.

Podobne prace

Do góry